而從營收數字還可以看到官網對婕洛妮絲帶來更直接的改變。他們的官網在2015年7月上線，在2015年上半年之前，主要營收都還是以實體為主。而官網上線後，當年實體和電商的營收比重一下變成1：5。洪偉豪表示，「整體電商營業額超過實體非常多。」也帶動總體營業額比前一年成長四倍。如果再以比較完整的2016年度來看，營收則是達到2015年的三倍，更是2014年的十倍。很顯然這個轉變為他們打開了更大的市場。
當然做品牌官網也有痛苦的時候。「那時候很有趣，覺得怎麼拿石頭砸自己的腳。」他記得當時在研究如何投放Facebook廣告，「一投就發現隔天訂單一堆，然後自己也要下去包貨。」但這也讓他驚覺到，「喔！我們開始跟消費者溝通了。」
另外洪偉豪特別提到的一點是，婕洛妮絲的官網銷售之所以能夠快速成長，其實有很大一部分是受益於他們過去在實體和電視購物的經營。如在尋找粉絲團小編時，他要找的人不只是活潑熱情，還必須跟專櫃服務人員一樣既了解產品，又能親切服務；另外在開架通路的經驗，則是培養出他們對各種價格和行銷活動的敏銳度；而電視購物更讓他們清楚知道什麼樣的影片能讓消費者動心。在影音為王的現在，這可是一個相當大的優勢。
〝品牌命脈在財務面必須要很健全。不論是燒錢累積經驗，還是暢快的大獲利，都必須要有很健全的財務。〞
-婕洛妮絲總經理洪偉豪
如果當初沒有做官網，或許現在的洪偉豪仍不斷奔走於各大虛擬和實體通路，開一個又一個會議去議價、壓貨，永遠都要提供「更殺」的折扣，最終卻可能落得殺敵一萬，自損七千的困境，或許短期營收可以衝高，品牌能量卻無法累績。而洪偉豪相信，在高度競爭的環境裡，如果產品競爭力和品牌能量沒有一直維持下去，不是成長就是被淘汰。
婕洛妮絲 勇敢走品牌電商路
- 成立時間／2008年
- 官網上線時間／2015年7月
- 負責人／洪偉豪
- 資本額／1千萬元
- 2016年營業額／2015年的三倍、2014年的十倍
- 品牌官網業績占比／約80%
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